Abdelka Boumansour s’est engagé dès ses débuts au Groupe SOS dans la lutte contre le VIH/Sida. Aujourd’hui, il continue de mettre son engagement au service des personnes vulnérables en étant directeur général délégué Handicap et Accompagnement en santé. Abdelka revient sur son parcours et nous y raconte l’ADN du Groupe SOS : prendre des initiatives, innover, et se battre sans relâche pour avoir un véritable impact.
“Je cherchais à savoir ce que je voulais faire de ma vie. J’étais dans mes débuts, à cette époque-là, de mon militantisme dans le cadre de la lutte contre le VIH et le sida. J’avais découvert une petite annonce dans un magazine qui s’appelait Email, dans laquelle une association de lutte contre le sida recherchait un développeur associatif. Et donc c’est comme ça que j’ai candidaté et que je suis rentré au Groupe SOS en 1998, pour travailler auprès de Sylvie Justin, qui était à l’époque la directrice générale de trois associations : SOS Appart, SOS Présence à domicile et SOS Logement.
Disons que ma carrière s’est beaucoup faite par étape. Au fil de l’eau, j’ai accompagné principalement Sylvie sur l’organisation économique de la gestion des établissements et services de maintien à domicile. Et en même temps on avait d’autres dispositifs sur d’autres villes, des appartements de coordination thérapeutique sur l’Ile-de-France, mais on en avait également à l’époque à Bordeaux, à Nice et à Marseille.
« Pour moi, ça a été une véritable richesse d’y travailler. Je m’y suis retrouvé pleinement. En me disant, indépendamment du côté professionnel : là, je donne un sens à ma vie. »
A Nice, nous avions une coordination de maintien à domicile auprès des personnes atteintes du VIH et du sida. L’objectif de la coordination, c’était d’accompagner les associations intervenantes par la location d’un nombre d’heures d’interventions d’aide à la vie quotidienne. Pour moi, ça a été une véritable richesse d’y travailler. Je m’y suis retrouvé pleinement. En me disant, indépendamment du côté professionnel : là, je donne un sens à ma vie.
J’ai ensuite été nommé directeur adjoint en charge de la partie urgence sociale. Et puis, à un moment donné, comme le dispositif évoluait et qu’on avait pas mal de projets qui sortaient, on a ouvert les Lits Halte Soins Santé à Maubeuge, qui à l’époque était un CHUSI, un Centre d’hébergement d’urgence avec des soins infirmiers.
C’était le premier dispositif de ce genre ! C’est pour répondre aux besoins des personnes en grande situation de précarité en errance d’accéder à des soins infirmiers que ce dispositif est né. C’était une volonté commune portée par le Groupe SOS en lien avec le SAMU Social de Paris et la DDASS. L’objectif premier était aussi de permettre de désengorger les urgences, non pas de ce public, mais en tout cas des prestations de soins auprès de ce public. Cela montre que nous avons pu contribuer, à notre échelle, aux différentes politiques publiques de santé, par exemple par la création de ces dispositifs.
Je pense que les valeurs que portent le Groupe SOS depuis sa création, elles transpirent donc dans toutes nos organisations, dans tous les discours qui peuvent être portés. Ça fait partie des murs, ça fait partie de l’histoire et les personnes qui viennent travailler ici. Au-delà d’avoir un emploi, elles viennent aussi chercher à rejoindre leurs propres valeurs et les valeurs du Groupe SOS.
Et après, c’est comment on accompagne une organisation pour que ce sens au travail, il soit maintenu ? Eh bien, ça passe par plusieurs sujets. Quand on avait travaillé en 2015/2016 sur nos engagements, il fallait que ça parle à tout le monde, avec des axes de travail autour de l’accompagnement de chaque personne, du respect de leur dignité. Mais aussi des axes d’amélioration interne, autour de la qualité de vie et des conditions de travail. Et une volonté forte de professionnalisation des collègues. Faire vivre l’ADN du Groupe SOS, et c’est aussi travailler sur tous ces sujets.
Pour moi, l’une force du Groupe SOS, depuis sa création, c’est de ne jamais baisser les bras. On combat, on agit et on innove. L’innovation, ce n’est pas d’attendre que les textes réglementaires tombent. Quand les équipes constatent des besoins et des difficultés, des trous dans la raquette dans le cadre de l’accompagnement, au lieu de pleurer et de se plaindre, on agit. On avait mis en place à l’époque ce qu’on appelait Novation Sociale : cela permettait aux établissements de faire des propositions de sujets à travailler. Et donc ça, cette novation qui est portée par les établissements, c’est aussi ça qui permet de maintenir, pour moi, ce côté historique et l’ADN du Groupe SOS. Je sais pourquoi je suis là, j’aide, je donne un vrai sens dans ma vie.
L’innovation, ce n’est pas d’attendre que les textes réglementaires tombent. Quand les équipes constatent des besoins et des difficultés, des trous dans la raquette dans le cadre de l’accompagnement, au lieu de pleurer et de se plaindre, on agit.
Je reste convaincu que ma place est auprès des personnes les plus vulnérables. Donner un sens à ma vie c’est agir pour elles et avec elles. Les valeurs que porte le Groupe SOS depuis sa création, c’est ce qui continue de me transcender. Pour moi, l’enjeu sera de trouver comment continuer à être mobilisés pour le vivre-ensemble. En tout cas, en ce qui me concerne, je veux dépasser ce recentrage individuel qui perd le concept même des solidarités, avec des gens pris par leurs propres problématiques ne s’intéressent pas aux autres en tant que tel. Notre rôle en tant que tel, c’est favoriser le bien vivre ensemble, en tout cas de le renforcer et de le développer. »
Pour ses 40 ans, le Groupe SOS lance une année dédiée au vivre-ensemble. Ce concept va bien au-delà d’une idée naïve : c’est notre moteur.
10 mars 2025
7 mars 2025
6 mars 2025